Du arbeitest direkt an der Seite unseres Geschäftsführers und wirst zu seiner rechten Hand – als Sparringspartner, Koordinator und Umsetzungskraft für die Themen, die das Unternehmen bewegen.
Dabei geht es ausdrücklich nicht um eine klassische Assistenzrolle.
Du sollst Themen verstehen, Verantwortung übernehmen, Entscheidungen vorbereiten und dafür sorgen, dass Dinge tatsächlich umgesetzt werden.
Deine Mission: Die Wirkung des CEO vervielfachen.
Du schaffst zusätzliche Managementkapazität, hältst viele Themen gleichzeitig in Bewegung und sorgst dafür, dass der CEO mehr bewegen kann, ohne überall selbst sein zu müssen.
Das bedeutet konkret:
- Du hältst viele Bälle gleichzeitig in der Luft und weißt trotzdem jederzeit, was Priorität hat.
- Du übernimmst operative, strategische und organisatorische Themen parallel und bringst sie eigenständig voran.
- Du reagierst schnell, wenn sich Prioritäten ändern oder kurzfristig neue Themen entstehen.
- Du strukturierst E-Mails, Informationen, Auswertungen, offene Punkte und Entscheidungsbedarfe.
- Du erkennst früh, wo etwas hängt, wer liefern muss und wann nachgesteuert werden muss.
- Du bereitest Entscheidungen so vor, dass der CEO schnell und belastbar entscheiden kann.
- Du entwickelst aus komplexen Sachverhalten konkrete Handlungsempfehlungen.
- Du formulierst E-Mails, Stellungnahmen und interne Kommunikation im Auftrag bzw. Stil des CEO.
- Du koordinierst Führungskräfte, Fachbereiche und Gesellschaften innerhalb unserer Unternehmensgruppe.
- Du hältst Entscheidungen, Aufgaben und Fristen konsequent nach.
- Du bereitest Managementtermine inhaltlich vor und übernimmst perspektivisch eigenständig Abstimmungen.
- Du arbeitest dich schnell in Themen ein, die vorher noch nicht auf deinem Tisch lagen.
- Du arbeitest sicher mit Excel, Auswertungen und Daten und kannst aus unübersichtlichen Informationen schnell eine belastbare Entscheidungsgrundlage machen.
- Du sorgst dafür, dass aus offenen Themen keine Dauerbaustellen werden, sondern gesteuerte Prozesse mit klaren Ergebnissen.
